Aprender ao longo da vida tornou-se uma competência crítica para atrair e reter talentos, permitir a transformação organizacional e, em última análise, sobreviver a um mercado volátil e acelerado pela mutação dos paradigmas de negócio – a ascensão de novas tecnologias, o reposicionamento do papel do ser humano, a reinvenção dos modelos de liderança e a própria forma de gerir pessoas e negócios.
Mas mais do que questionar e convencer os departamentos de L&D a possuírem uma política de aprendizagem ao longo da vida, o desafio está hoje em saber como promovê-la junto dos colaboradores.